Filip Michiels

26 mei 2025

VOORSTELLING BELEIDSNOTA
𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲 𝗲́𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗻𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱. 𝗘𝗲𝗻 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻𝘄𝗼𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻.

Onder het bestuur van #pro9860 en Voluit Oosterzele kiest de gemeente voor een krachtig, ambitieus en gedragen bestuursakkoord dat richting geeft voor de komende legislatuur. 𝘏𝘦𝘵 𝘢𝘬𝘬𝘰𝘰𝘳𝘥 𝘷𝘦𝘳𝘵𝘢𝘢𝘭𝘵 𝘩𝘦𝘥𝘦𝘯𝘥𝘢𝘢𝘨𝘴𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘭𝘰𝘬𝘢𝘭𝘦 𝘰𝘱𝘭𝘰𝘴𝘴𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯, 𝘮𝘦𝘵 𝘰𝘰𝘨 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘷𝘦𝘪𝘭𝘪𝘨𝘩𝘦𝘪𝘥, 𝘥𝘶𝘶𝘳𝘻𝘢𝘢𝘮𝘩𝘦𝘪𝘥, 𝘭𝘦𝘦𝘧𝘣𝘢𝘢𝘳𝘩𝘦𝘪𝘥, 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘢𝘭𝘦 𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵𝘷𝘢𝘢𝘳𝘥𝘪𝘨𝘩𝘦𝘪𝘥 𝘦́𝘯 𝘩𝘦𝘥𝘦𝘯𝘥𝘢𝘢𝘨𝘴𝘦 𝘪𝘯𝘧𝘳𝘢𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘶𝘳.
Oosterzele wil de verbindende factor zijn in het leven van haar inwoners: van jonge gezinnen tot senioren, van ondernemers tot vrijwilligers. De meerderheidspartijen willen dan ook investeringen doen op maat van Oosterzele voor alle inwoners én verenigingen.

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝗢𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿𝘇𝗲𝗹𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗺𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻
Het bestuursakkoord is opgebouwd rond zeven strategische werven, elk verankerd in concrete plannen en waarden. Oosterzele kiest voor meer dan beleidsintenties: het bestuur vertaalt ambities naar tastbare resultaten, gedragen door participatie en samenwerking.

① Een veilige en verkeersvriendelijke gemeente
② Een warme en sociale gemeente voor iedereen
③ Ruimte voor ontspanning, sport en cultuur
④ Een toekomstgerichte, duurzame leefomgeving
⑤ Een bloeiende lokale economie en gezonde financiën
⑥ Duurzame infrastructuur op maat van Oosterzele
⑦ Participatie en nabijheid

𝗩𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁: 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗹𝗲𝗲𝗳𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗼𝗿𝗽𝗲𝗻
Een gemeente is pas echt leefbaar als haar inwoners zich veilig voelen en vlot kunnen verplaatsen. Daarom zet Oosterzele in op wijkgerichte politiezorg, verkeersveilige schoolomgevingen, nieuwe fietsverbindingen, onderhouden voetpaden en herwaardering van trage wegen. Het STOP-principe (Stappers, Trappers, Openbaar vervoer, Privévervoer) is het leidmotief in een nieuw mobiliteitsplan, waarbij inwoners via adviesraden en participatietrajecten inspraak krijgen.

𝗘𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗮𝗹 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗮𝘀: 𝘄𝗲𝗹𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻
Met een sterk uitgebouwd sociaal beleid maakt Oosterzele het verschil voor gezinnen, ouderen en kwetsbare inwoners. Kinderopvang wordt kwaliteitsvol en toegankelijk georganiseerd. De gemeente investeert in mentaal welzijn, strijdt tegen kinderarmoede en bevordert inclusie via sociale huisvesting en lokale dienstverlening. Vrijwilligers krijgen een volwaardige plek in het beleid als bruggenbouwers in de gemeenschap.

𝗩𝗿𝗶𝗷𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱, 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿 𝘃𝗮𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗻𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱
De gemeente vergroot het culturele en sportieve aanbod en maakt vrije tijd toegankelijk voor iedereen. Er komen buurtpleintjes, nieuwe sportinfrastructuur, en een geïntegreerd toeristisch beleid gericht op natuur, erfgoed en lokale gastronomie. Voor senioren en jongeren wordt ingezet op participatie, mentaal welzijn en ontmoeting.

𝗥𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗻𝗮𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗲́𝗻 𝘁𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁
Oosterzele wil landelijk blijven én toekomstgericht groeien. Dat betekent: bouwen binnen de dorpskernen, inzetten op groene publieke ruimte, landbouw in harmonie met natuur, en strikte keuzes in ruimtelijke ordening. De gemeente versterkt haar klimaatbeleid en voorziet de nodige middelen om de rioleringsgraad meer op het niveau van Vlaanderen te krijgen. We zetten ook in op waterbuffers en ecologische corridors en engageren ons tot 43% minder CO₂-uitstoot tegen 2030. We verkleinen onze afvalberg en vechten samen voor een propere leefomgeving.

𝗦𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝗹𝗼𝗸𝗮𝗹𝗲 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲, 𝘀𝗹𝗶𝗺𝗺𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶ë𝗻
Oosterzele ondersteunt ondernemers, stimuleert lokaal kopen en investeert strategisch met een evenwichtige begroting. Er wordt werk gemaakt van een tweede ambachtelijke zone, fiscale vereenvoudiging en een slim subsidiebeleid. Burgers worden betrokken via innovatieve modellen zoals burgerbegroting en participatie in grote investeringsprojecten.
Strategische infrastructuurinvesteringen voor meer kwaliteit van leven

𝗗𝗲 𝗸𝗼𝗺𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗴𝗶𝘀𝗹𝗮𝘁𝘂𝘂𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗾𝘂𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻.
Oosterzele kiest voor infrastructuur die verbindt en versterkt: een nieuw GILO-schoolgebouw, een turnhal, duurzame sportterreinen voor o.a. voetbal, infrastructuur voor kinderopvang, jeugd en cultuur, een ontmoetingsplek voor senioren, en een renovatie van het gemeentehuis. Via masterplannen en participatie zet het bestuur in op multifunctioneel gebruik, energie-efficiëntie en toegankelijkheid van gebouwen.

𝗜𝗻𝘄𝗼𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗲𝗲 𝗮𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗿𝗼𝗲𝗿
Oosterzele voert een beleid van nabijheid: via dorpsraden, infomomenten, bevragingen en adviesraden kunnen inwoners mee richting geven aan projecten. Het gemeentebestuur ziet participatie niet als formaliteit, maar als sleutel voor vertrouwen en verbondenheid. Grote investeringen worden vooraf besproken met de bevolking, en via experimenten zoals vb. wijkbudgetten wordt die betrokkenheid verder verdiept.

𝐁𝐮𝐫𝐠𝐞𝐦𝐞𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐎𝐫𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐭𝐭𝐞𝐧𝐢𝐞 (burgemeester, #pro9860 – Algemeen Beleid, Veiligheid, Ruimtelijke Ordening):
“Wij bouwen aan een Oosterzele waarin iedereen zich herkent. Veiligheid, beleid en ruimtelijke ordening zijn geen aparte werelden: ze vormen samen de basis van een leefbare gemeente. Door in te zetten op samenwerking, innovatie en draagvlak bij onze inwoners, bouwen we aan een sterk en verbonden Oosterzele.”

𝐒𝐜𝐡𝐞𝐩𝐞𝐧 𝐋𝐨𝐮𝐢𝐬𝐞 𝐕𝐚𝐧 𝐇𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞 (VOLUIT – Jeugd, Sport, BOA, Onderwijs, Lokale Economie):
“We investeren in sport, jeugd en onderwijs omdat we geloven in de kracht van elke jongere en in een bruisende lokale economie voor de toekomst. Door te investeren in jeugd- en sportinfrastructuur willen we deze verenigingen na jaren ook toekomstperspectief geven. ”

𝐒𝐜𝐡𝐞𝐩𝐞𝐧 𝐌𝐢𝐚 𝐖𝐚𝐭𝐞𝐫𝐥𝐨𝐨𝐬 (#pro9860 – Cultuur, Senioren, Toerisme, Personeel en Communicatie):
“Via een toegankelijk en verbindend cultuurbeleid, een zorgzame gemeente voor alle senioren, en duurzaam toerisme met respect voor natuur en streekidentiteit maken we Oosterzele menselijk en nabij voor iedereen. Zo versterken we Oosterzele als plek om tot rust te komen en te genieten van lokale troeven.”

𝐒𝐜𝐡𝐞𝐩𝐞𝐧 𝐅𝐢𝐥𝐢𝐩 𝐌𝐢𝐜𝐡𝐢𝐞𝐥𝐬 (VOLUIT – Openbare Werken, Mobiliteit, Financiën, Participatie & vrijwilligersbeleid):
“Verantwoord investeren in hogere rioleringsgraad, veiligere wegen, voet- en fietspaden is een must. Iedereen moet zich veiliger kunnen verplaatsen. De keuze om te investeren, in hedendaagse infrastructuur én in te zetten op participatie is geen kostenpost, maar een investering in vertrouwen en veiligheid. Het toont ook onze waardering voor de vrijwilligers”

𝗦𝗰𝗵𝗲𝗽𝗲𝗻 𝗥𝘂𝗯𝗲𝗻 𝗗𝗲 𝗚𝘂𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲 (VOLUIT – Openbaar Groen, Erfgoed, Kerkhoven, Feestelijkheden):
“Onze begraafplaatsen worden een groene oase van rust. Efficiënt groenbeheer op basis van periodiek onderhoud en een realistisch beleid zijn een must. We zetten maximaal in op behoud, beheer en beleving van ons erfgoed. De renovatie van de Guillotinemolen moet hiervan het uithangbord zijn.”

𝗦𝗰𝗵𝗲𝗽𝗲𝗻 𝗧𝗮𝗻𝗶𝗮 𝗩𝗶𝘀𝗽𝗼𝗲𝗹, 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗕𝗖𝗦𝗗(#pro9860 – Sociale zaken, Kinderopvang, Milieu, Klimaat & Landbouw):
“Een sociale en duurzame gemeente begint bij gelijke kansen voor iedereen. Kinderopvang, inclusie en klimaatbeleid zijn daar onmisbaar in. We willen milieu, natuur en landbouw verbinden én Oosterzele de warme uitstraling geven die het écht verdient.”

𝗦𝗽𝗲𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝘁𝗲𝗻

De voorgestelde tekst vormen de kernpunten van het bestuursakkoord. De volledige tekst van het bestuursakkoord is in primeur voor de gemeenteraadsleden. Deze tekst is nog voor wijziging vatbaar, zowel na de verdere besprekingen met het managementteam van de gemeentelijke administratie als het participatietraject. De snelheid van uitvoering van werken zal ook afhankelijk zijn van budgettaire omstandigheden en de nodige vergunningen.

Deze zomer zal de beleidsploeg de echte discussies over het meerjarenplan starten op basis van deze nota en de feedback uit de participatietrajecten.

𝗦𝗹𝗼𝘁𝗯𝗼𝗼𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽

Met dit bestuursakkoord bewijst Oosterzele dat toekomstgericht beleid mogelijk is, ook op lokaal niveau. Door te kiezen voor verbinding, duurzaamheid en participatie slaat de gemeente de brug tussen visie en actie. Samen bouwen we aan een Oosterzele dat bruist van leven, zorg en ambitie.